投稿指南
一、稿件要求: 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立,论述详实,能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限,字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件,请注明插图位置。插图应清晰可辨,可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本,建议不要将图片直接嵌在word文件中,而将插图另存,并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿,最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等,以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者,将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。 二、投稿方式: 1、 请使用电子邮件方式投递稿件。 2、 编译的稿件,请注明出处并附带原文。 3、 请按稿件内容投递到相关编辑信箱 三、稿件著作权: 1、 投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果,或对所投作品拥有合法的著作权,无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我方所投之稿件,尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送,即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为,则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、 投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于:通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑,以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 投稿人委托我方声明,未经我方许可,任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。

变中求生 革中取胜 项目经济时代的组织变革法

来源:时代汽车 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-14
作者:网站采编
关键词:
摘要:项目经济时代,社会在技术、人口和时空特征方面的变化将带动以项目经济为方向的社会转型。这种社会转型会对各种组织产生直接影响,推动组织开展相应变革。无法适应社会转型的

项目经济时代,社会在技术、人口和时空特征方面的变化将带动以项目经济为方向的社会转型。这种社会转型会对各种组织产生直接影响,推动组织开展相应变革。无法适应社会转型的组织,将无法生存和发展。那么,项目经济时代,组织如何变革呢?

区分重复性工作和独特性项目

在项目经济中,工作会进一步两极分化:一极是重复性工作;另一极是独特性项目。为了顺应这个发展趋势,组织就必须把重复性工作和独特性项目分开,因为它们所需的管理方法截然不同。重复性工作,由人员辅助机器按既定操作规程去完成,旨在维持组织生存和渐进式发展;独特性项目,则由机器辅助人员以创造性努力去完成,旨在实现组织创新和跳跃式发展。

例如,某旋转门生产企业,按客户订单生产,一直面临严重的季节性业务量波动,以致于无法编制可行的年度生产计划。我建议他们,尽量把标准化零配件生产分离出来,作为重复性工作稳定开展;把按客户特定需求进行的设计、制造和安装,作为独特性项目来开展,而且要加强对客户需求的引导,使之既有利于维持标准化零配件的生产,又有利于展现最终成品的特色。最终成品也许是70%的标准化零配件加30%的特制部件,但价格却是前者30%加后者70%。这种做法,既能解决业务量波动的问题,又能打造核心竞争力。

组织应该借助人工智能技术,把越来越多的重复性工作智能化,由机器开展。在工作智能化过程中,组织必须主动、主动、再主动,不能只是等别人设计出了相关软件、制造出了相关机器,才去被动应用。这种被动应用虽然必不可少,但不能总是如此。组织应该按以下路径去实现工作智能化:第一步,开展工作实践;第二步,进行系统总结;第三步,提升工作认知;第四步,把工作过程结构化;第五步,把工作目标明确化。很多组织并不缺第一步,但是缺少后面这些步骤。如果不做好后面这些步骤,就谈不上工作智能化。这些步骤完成后,组织需要找人工智能技术专家来帮助实现工作的智能化。

建立以项目团队为中心的组织结构

传统的金字塔加职能部门式组织结构,是工业革命的产物。其前提是稳定的市场和基本不变的客户需求,其核心是依靠大规模重复性生产来降低生产成本,其手段是各层人员和各职能部门严格按规章制度分工负责。项目经济时代,职能式结构所依附的前提已不复存在。尽管职能式结构不会完全消失,但在很多组织中,它应该退出原有的主导地位,逐步让位于以项目团队为中心的结构。

在新型组织结构中,组织的高级管理层对重复性工作和独特性项目进行高层级的统一领导和协调。对重复性工作,基本沿用传统的组织结构和管理方法;对独特性项目,则应该采用以项目团队为中心的组织结构(见图1)。其中,上层是领导层,由高级管理层及其领导的战略级项目管理办公室(PMO)和项目治理委员会组成,负责把控项目开展的全局和方向;中层是管理和执行层,由临时组建的许多精干项目团队、地区或业务领域PMO和各种资源支持中心及技术支持中心组成;下层是基础层,是整个组织的大数据库,其中有海量的数据、大量的信息、适量的知识和少量的智慧。

在新型组织结构中,各个层级的职责如下。

战略级PMO,负责制定统一的、原则性的项目管理规章制度,并从整个组织层面对所有项目进行指导和监管。

项目治理委员会,即项目领导小组,代表高级管理层和战略级PMO对达到一定重要程度的具体项目进行高层指导、支持和监管。项目治理委员会相当于专门为具体项目而特别组建的高级秘书处。

项目团队直接面向市场,成员来自不同专业领域,通过互补式合作,向客户交付成果,为客户创造价值。组织中的大多数人员都要加入各种各样的项目团队。项目团队也需要从组织外部临时聘用独立的专业人士。

地区或业务领域PMO是项目协调中心,不仅要对各种相互配合的项目进行协调,还要协调项目之间及时进行经验教训交流。它也是资源和技术调度中心,负责根据项目的需求从后方的资源支持中心和技术支持中心获取资源和技术支持,使项目团队无须为获取资源和技术支持而耗费精力。

资源支持中心和技术支持中心都是服务中心。它们相当于组织内部市场上的卖方,一线项目团队用自己掌握的项目预算,通过PMO向资源支持中心和技术支持中心购买服务。如果资源支持中心和技术支持中心提供的服务不太好,项目团队可以转而去外部市场购买。资源支持中心负责储备和提供财务资源、实物资源及非专业技术类人力资源;技术支持中心负责研发和提供各种专业技术,以及培养和提供专业技术类人力资源。

文章来源:《时代汽车》 网址: http://www.sdqczz.cn/qikandaodu/2021/0214/1198.html



上一篇:泡沫时代下的破碎梦想 ——从戏剧情境看《推
下一篇:搭建情境支架促进深度阅读

时代汽车投稿 | 时代汽车编辑部| 时代汽车版面费 | 时代汽车论文发表 | 时代汽车最新目录
Copyright © 2018 《时代汽车》杂志社 版权所有
投稿电话: 投稿邮箱: